Succesvolle IFRS IAS 32 implementatie

Afgelopen week is het project IFRS IAS 32 implementatie afgerond. Het was een succesvol project. Doelen bereikt, conform plan en ruim binnen budget. Iedereen tevreden. Tijd om even terug te kijken.

Regelgeving gaat wel eens ver en soms te ver. Strenge regelgeving voor financiële instellingen is terecht. Het verleden heeft immers aangetoond dat deze sector niet aan voldoende zelfregulering heeft gedaan om het in hun gestelde vertrouwen waar te maken. En de consequenties daarvan voelen we nu al jaren. Onzinnige regelgeving of onduidelijke regelgeving is van een andere orde. Onduidelijke regelgeving die zodanig wordt geïnterpreteerd dat de uitvoering daarvan bij iedereen de wenkbrauwen doet fronsen, is niet uit te leggen. Als financiële instelling wordt je weleens gedwongen aan een regel te voldoen om schade beperkt te houden en je niet af te vragen waarom je het doet. Je geeft je over en gaat ervoor om met minimale inspanning en maximale bevrediging het doel te bereiken.

De implementatie van IFRS regel IAS 32 is er zo een. De regel op zich is niet vreemd. De interpretatie en de beoordeling van de uitvoering is opmerkelijk. Met name de geëiste uitvoering van ‘het aantonen van de intentie tot verrekenen’ is ver doorgevoerd. Na een aantal jaren dispensatie moest het er in 2013 van komen. En dat is gelukt. Je stelt scherpe doelen, houdt het klein, benadrukt de positieve kanten, betrekt en motiveert betrokkenen en creëert een groepsgevoel. Uiteindelijk heeft iedereen zich geschaard achter het te behalen resultaat. De uitvoering in de vorm van goede voorbereiding, doelgerichte klant communicatie, speciaal ontwikkelde software en een gecontroleerde verwerking in november was succesvol. Zonder noemenswaardige issues zijn de doelen volledig bereikt.

Ik heb dit project vanaf de initiatie gemanaged met het volste vertrouwen van opdrachtgever en stuurgroep. Het vanaf het begin volledig betrekken van business, operations en ict was een succesfactor. Duidelijke verantwoordelijkheden binnen de werkgroepen en vertrouwen in de professionals voor de uitvoering hebben ertoe bijgedragen dat iedereen met een positieve instelling heeft gewerkt aan het te behalen doel. Mijn indruk is dat de grootste winst zat in de ombuiging van de beleving bij alle stakeholders gedurende de looptijd van het project VAN dit gaat nooit lukken VIA misschien kan dit gaan lukken NAAR het gaat lukken!